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南充浩note：アパレルが製造原価を上げるためにすべきこと
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河合拓氏のコラムから読み取る「デジタル化」の本当の意味
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ヘーゲルの弁証法で小売の在庫問題を考えてみた
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西松屋チェーン「低価格戦略を継続」からPBについて考えてみた
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南充浩note：流行り廃りの速いアパレルに「永遠の勝ちパターン」は無い
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南充浩note：「卸は不要」に騙されるな! 在庫備蓄や販路拡大で役割大
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南充浩note：ECは魔法の杖? いえ、アパレル実店舗は永遠に不滅です
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南充浩note：巷にあふれるエコ・エシカル・サステイナブルは“ウォッシュ”だらけ
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南充浩note：仁義なき消費者の奪い合い…ユニクロ＋Jで分かる「価格は需要と供給で決まる」という法則
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南充浩note：クーポンやポイント割引に頼る“名ばかりプロパー比率”とGAP・無印の定価値下げの成否
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南充浩note：コロナで大手アパレルの発注「一律●●%削減」は画餅に帰す恐れ
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難易度が高いバッグの回収・解体・リメイクに挑んだマザーハウス「RINNE」
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南充浩note：オゾック、アクアガール廃止にみる人口問題とアパレルの不都合な関係
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南充浩note：セシルマクビー凋落にみる人口動態のインパクトと海外事情
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「セシルマクビー」店舗撤退へ…アムラー世代の変化に追い着けず赤字続きだった
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南充浩note:アパレル過剰在庫で「大量生産」がやり玉に上がる危うさ
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SDGs対応でも欧州企業は商魂むき出し…日本の繊維産業に巻き返し期待
「在庫を利益に変える」
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