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もはや「資産」ではなく「リスク」…在庫は不適切会計・粉飾の温床
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南充浩note : レナウン破綻、連鎖倒産は起きないが都市型アパレルの“連続倒産”は不可避
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ロングテール逆張り! 商品数(SKU)削減・値上げしても良いことづくめの家具ECの話
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南充浩note：ECの「ロングテール」は危険だらけ…在庫滞留のリスク
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バイヤー不発注の服をZOZOに出したらヒット! アンジェムがコロナ禍で歩む“王道”
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コロナ危機で脚光…触らなくても生地の特徴が分かるプラットフォーム始動
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南充浩note：コロナ危機で注目のバッタ屋はアパレルの“救世主”ではない
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年間228億点…廃棄される衣服を減らす「スマセル」から学ぶこと
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在庫価値は20分の1…「マジェスティックレゴン」のシティーヒルを他山の石とすべき理由
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大量発注・大量生産に疑問…生地の流通を「売り切り御免」に変える挑戦
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「新型コロナ倒産」次は靴業界で出てくると考える理由
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欠品は実は未然に防げる…大企業から在庫リスクを押し付けられる中小の自衛策とは
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シロナガスクジラ7万5千頭をどう利用する? から余剰在庫を考えてみた
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「在庫積めばもっと売れる」という誘惑を絶ち成功した国産靴メーカー社長の闘い
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