1970年、埼玉県生まれ。
東京大学経済学部卒業後、ブーズ･アレン･アンド･ハミルトン（現PwCコンサルティングStrategy&）にて、経営コンサルタントとしてキャリアをスタート。
1995年より大前研一氏率いる大前･アンド･アソシエーツの設立に参画し、パートナーに就任、企業の事業開発支援やVC業務に携わる。
2003年より黒田電気にて、海外事業や製造部門の責任者を務め、その後、リテイルネットワークス（現ウォルト・ディズニー・ジャパン）やクリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン、バーニーズジャパンの社長を歴任する。
2017年に大手総合アパレル企業TSIホールディングスの社外取締役に招聘され、翌年に社長に就任した。
事業のデジタルシフトとブランドビジネス化を推進し、新型コロナウイルス危機をテコに、組織再編と減収増益型への事業構造改革を断行。2021年2月をもって全経営チームを刷新し、社長を退任。

慶應義塾大学理工学部で天然ガスの熱力学変化に関する予測モデルを研究。
ベビー服ECの経営者として、在庫問題が原因で3度の倒産危機に直面。それを乗り越える過程で外的要因や予測不能な変化に強い小売経営モデルである在庫実行管理（IEM = Inventory Execution Management）を生み出す。
さらなる研究の末、IEMを実践するツールである『FULL KAITEN』を開発。2017年11月、FULL KAITENをクラウド事業化し、SaaS型システムとして販売を開始した。
2018年9月にはEC事業を売却し、FULL KAITENに経営資源を集中している。
IEMは「売上・粗利の増加」と「在庫削減」を両立できるアプローチ、またその実践ツールであるFULL KAITENは「今ある在庫」のポテンシャルを引き出すことで売上・粗利を最大化できる在庫分析クラウドとしての評価を確立。現在、全国の大手アパレル企業やスポーツメーカーなどで導入が進んでいる。