国内外の小売50社超を再建させた河合拓氏が説く! アフターコロナの新経営指標は「3つの回転率」

これまでアパレル経営で重要とされてきた様々な指標が、コロナ禍によって役に立たなくなっています。商品回転率現金回転率、そしてトレンド回転率。この3つが、アフターコロナのアパレルビジネスでカギを握る新たな経営指標となるのです。

本ウェビナーでは、本年3回目の登壇となる河合拓氏が登壇。商品、現金、トレンドがバラバラに動くコロナ下において、この3つの回転率を追うことで経営改善につなげる手立てについて詳しく解説します。そしてフルカイテン瀬川と、3つの回転率と密接に関わる「在庫効率」について徹底討論します。

Speaker

Speaker
「生き残るアパレル 死ぬアパレル」著者
事業再生スペシャリスト
河合 拓

Arthur D Little,・カートサーモンUS Inc.・アクセンチュア戦略グループ・日本IBMのパートナー(共同経営責任者)を歴任し、日本とアジアで50以上の小売企業の再建に成功した日本で唯一のコンサルタント。
企業買収、デジタル導入、海外進出の3つおいて独自の理論を持ち、数多くの提言は業界に多くの影響を与える。
IFIビジネススクール講師、企業買収ファンド(Private Equity)のマネジメント・アドバイザ。 国内外での年間講演回数は20を超え、2016年経済産業省に提言した「デジタルSPA」は産業復興政策の切り札として採用。
NHK「クローズアップ現代」、国際衛星放送「Bizz Buzz Japan」のコメンテータとして出演。 代表著書「ブランドで競争する技術」は、中国語に翻訳されアジアでベストセラーとなる。2013~16年東証一部上場企業の社外役員。

Speaker
フルカイテン株式会社 代表取締役
瀬川 直寛

慶應義塾大学理工学部で天然ガスの熱力学変化に関する予測モデルを研究。
ベビー服ECの経営者として、在庫問題が原因で3度の倒産危機に直面。それを乗り越える過程で外的要因や予測不能な変化に強い小売経営モデルを生み出し、『FULL KAITEN』を開発。
2017年11月、FULL KAITENをクラウド事業化し、SaaS型システムとして販売を開始。
2018年9月にはEC事業を売却し、FULL KAITENに経営資源を集中している。
「最小の在庫」で売上・粗利・キャッシュフローを最大化する在庫DXクラウドとして評価を確立。現在、全国の大手アパレル企業やスポーツメーカーなどで導入が進んでいる。

Agenda

  • ご挨拶・スピーカー紹介
  • 河合拓氏ご講演
  • 河合拓氏×フルカイテン瀬川 ディスカッション
  • 質疑応答
  • ※Agendaは状況により変更となる可能性がございます

開催概要

国内外の小売50社超を再建させた河合拓氏が説く!
アフターコロナの新経営指標は「3つの回転率」
  • 開催日:2021年12月9日(木)
  • 開催時間:10:30~12:00(90min)
  • 参加費:無料
  • 視聴方法:Zoomでのオンライン配信

    ※Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でのご視聴をお勧めいたします

本セミナーは、講演者も自宅から出演する形式です。
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