サプライチェーンマネジメント（SCM）とは？仕組みから成功の秘訣までを分かりやすく解説

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2023/1/30

サプライチェーンマネジメント（SCM）とは、小売業にとっては当たり前の経営管理手法です。しかし昨今の市況により、再びサプライチェーンマネジメントの重要性と最適化が求められています。本記事では、サプライチェーンマネジメントの強化が必要になった背景から成功の秘訣まで解説いたします。

サプライチェーンマネジメント（SCM）とは

サプライチェーンマネジメント（SCM）とは、商品が消費者に届くまでに経過する、原料調達→生産→流通→販売の流れを管理し、サプライチェーン全体で情報・モノ・お金を最適化していくことを目的とした経営手法のことです。

小売業においては、行き過ぎた生産・発注による「過剰在庫」や必要な時に在庫がない「欠品」が大きな課題としてありますが、これはサプライチェーンが最適化されていないことが一因にあります。

例えば販売側から生産側への発注量が急激に増えたとします。この時、なぜ増えたのか？の情報まで伝わらなかった場合、生産側は需要がいつまで続くか分からないため、欠品を避けるために在庫を多く持とうとする傾向にあります。この流れが過剰生産の原因です。（これをブルウィップ効果といいます）

つまりサプライチェーンを最適化することで無駄な生産を無くすことができ、これにより欠品による販売機会ロスの削減や生産量・販売量の最適化・キャッシュフローの改善が可能になるのです。

現在多くの企業では製造拠点を海外に置いており、サプライチェーンがグローバル化しています。海外で製造することによりコスト削減などのメリットがありますが、リードタイムの長期化や拠点側の情勢に影響を受けやすいなどのデメリットもあります。

特に2020年以降では新型コロナウィルスやウクライナ戦争により生産のストップや物流の混乱が発生しており、グローバル化のデメリットを大きく受けた1年となりました。

日本国内では少子高齢化が進んでおり、労働人口が年々減少しています。特に小口配送が増加したことによる業務負荷の高さから、トラックドライバーの人手不足は深刻です。労働人口の減少に歯止めがかからない中では、配達タイミングなどの物流を効率的に行っていくことが求められます。

サプライチェーンマネジメントを成功させるためには、企業間の連携を強化すること・情報システムを整備することが必要となります。

上述の通りサプライチェーン上には多くの企業が存在しているため、川上から川下までの情報伝達がされにくい傾向にあります。しかし需要変動が起きやすい今、サプライチェーンマネジメントを成功させるためには企業間の連携を強化し、日々の販売状況や在庫に関する情報伝達が素早く行われることが重要です。

そしてこの情報伝達を素早く行うために、各企業が情報システムを整備しDX化していくことが必要になるのです。

最後に弊社フルカイテンが目指す「スーパーサプライチェーン構想」についてご紹介します。

弊社では「世界の大量廃棄問題を解決する」をミッションとしており、これを達成するためのビジョンとして「スーパーサプライチェーン構想の実現」を掲げています。

スーパーサプライチェーン構想とは、本当に必要な製品が必要な量だけ流通する社会を実現するための基盤構築、つまり社会インフラを作るということです。

大量廃棄・大量廃棄問題は、SDGs17のゴールの中でも掲げられているため、多くのAIベンダーが需要予測に取り組んできました。しかし小売業ではAIが考慮しきれない外的要因（※）が多いため、うまく予測できたという話はほぼ聞きません。

（※）競合店が値下げ、インフルエンサーによる急な商品のバズり　など

ここにFULL KAITENの存在理由があります。

FULL KAITENは、販売・在庫データからAIを用いて予測・分析し、利益を生み出す在庫とその施策を明らかにすることが可能です。つまり、無駄な在庫を生み出さず”今ある在庫”で小売企業の粗利を最大化することができるのです。

日々、予測精度や提供機能をアップデートしておりますので、ご興味がある方は是非お問合せください。

FULL KAITENでは在庫データを活用して、EC・店舗・倉庫、全ての在庫をAIを用いて予測・分析し、商品力はあるのに眠っている在庫を明らかにします。商品力を可視化することにより、利益を生み出す在庫とその施策を立てることが可能になります。