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主要アパレル7社中5社が発注抑制。下期以降は「粗利第一」経営がニューノーマルに
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主要アパレルのコロナ決算に見る2つの戦略。下期以降の「粗利第一」に向けた序曲に
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在庫の現金化を終え、次は定価の値下げへ。米Gapの取り組みは粗利改善への道
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子供服は大人服よりも価格下落が鮮明…大手3社を除き値段以外の価値訴求が急務
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トラック物流は高齢化・低待遇による人手不足でますます運賃上昇へ…ECの利益体質改善は必須
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コロナ危機によるアパレル在庫月数の増加幅、4~6月期は最大約1.8倍
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アパレル市場規模は2025年に1兆円超縮小し8兆円割れへ…需要消失時代が到来
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2025年以降、国内小売はコロナ危機クラスの需要消失が続く見通し
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コロナ危機で主要アパレルの在庫月数が最大2.5倍に増加
「在庫を利益に変える」
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